先前有人预言茶叶将迎来爆发式增长的大好行情，而现实却是2015年茶叶市场或将迎来近三年来首次下跌。目前茶叶叶市场的“渠道红利”渐渐消退了。茶叶企在不断寻找新的方法，希望能借助新的渠道，来获得茶叶企的稳定发展。

　　电子商务发展到今天，各大电商的崛起，在一定程度上改变了人们的消费模式，茶企们顺应互联网发展的大趋势，建立起以消费者为中心的消费模式。互联网时代，消费者对品质的要求改变了。只追求投资获利的时代已经过去了。“互联网+”大趋势下的客户服务，比拼的不止是广大茶叶客面前的产品与渠道，更考验的就是背后资源战，人力资源、财力资源和供应链资源的大比拼。

　　大多数传统茶叶企的代表认为传统企业依然有自己不可替代的优势。互联网模式发展到一定程度，一定要往线下走，比如茶叶品体验、售后服务这样的功能服务，必须要靠线下门店来解决。“互联网销售模式决定了其用户分散较广，线下扩张成本巨大。”而传统茶叶企业要做到的是在互联网条件下，重新发掘线下渠道的新价值。

　　O2O模式改造茶叶企渠道体系，随着线上“引流”成本、竞争者的剧增，纯粹的电商效率已经出现降低趋势;线下渠道则在竞争中不断提高战斗力。电商与传统茶叶企会往中间靠，当两个模式的成本和效率接近时，就形成了一个平衡，电商最终占比的极限或许是20%。最终，消费者不会再严格界定线上还是线下，茶叶友只会选择自己方便、喜欢的方式来购买你的茶叶，而这要求所有品牌最终必须实现线上线下同价。

　　O2O商业模式不仅仅是单个优势资源的提升，而是将各种优势资源整合到同一个平台上，构建一个复合式大平台，可以让加盟的商户充分体验和利用到各种便捷和优势渠道资源，从而实现快速拉动销售，品牌的提升。

　　农业产品现货交易市场在全国如火如荼的进行着，而茶叶在农产品中有一席之地，发展茶叶产品的交易市场有前瞻性，前不久的贵州名茶(遵义红、湄潭翠芽)在贵州西部农产品交易中心上市已是全国皆知，就是一个代表性的例子。