项目精准扶贫模式。该县按照“项目跟着规划走，资金跟着项目走，监督跟着资金走”的原则，建立完善产业扶贫管理制度和监管程序。推行茶产业扶贫项目动态管理，建立健全茶产业扶贫信息网络和扶贫对象有进有出的动态管理机制，规范茶产业发展资金管理。真正实现茶产业扶贫项目全方位、全过程监管。

　　“公司(大户)+基地+农户”模式。积极鼓励引导企业、大户流转农户土地种植茶园，加强茶产业发展队伍管理，选派业务能力强工作经验丰富的技术人才常驻挂帮村重点帮扶。制定“统建分管、先建后补”的项目方案：即由企业或大户垫资，统一租地、统一购苗、统一种植管理，落实种植建园，以规避散户发展投入不足、种植不规范的风险。目前共发展50亩以上大户(含企业)260户，累计流转土地6万余亩。

　　“合作社+基地+农户”模式。积极成立茶叶专业合作社、通过资金入股、土地流转入股等方式吸纳社员，合作社实行统一管理、统一品牌、统一销售，实现了规模经营和订单农业，明显增加了经济效益，有效带动农户脱贫致富。目前，全县茶叶合作社共有52家，吸纳社员2万余户，基地面积达到8万余亩，例如娄山春茶叶合作社，吸纳农民股东110人，解决季节性就业岗位1000多个，户均可增收5000余元。

　　干部结对帮扶模式。整合党建扶贫、“四帮四促”、“干群结亲”、“同步小康”等帮扶资源，推行“千名干部下基层听民意访民情解民忧”和“四直为民”活动。全县6326名干部深入茶区结“远亲”、帮扶贫困群众结“穷亲”，共结亲7157户;1034名农村能人党员连心8165户困难党员、群众，做到了“单位到村、干部到户、责任到人、措施到位”，有效解决了服务群众“最后一公里”的问题。