互联网时代，“一张桌、一把壶、一注水、一泡茶”等客上门的售茶模式已经无法适应人们快节奏的生活，生态老土茶便以“互联网+”开创新型售

　　其实当前茶店面临比较大的问题就是和消费者的连接方式——如何让流量变现，如何把商品和顾客都数据化。茶店拥有自然的流量优势，无论是交易流量还是进店客流，茶店还是具备优势，目前茶叶方面的互联网平台还不是那么容易能抢去的。再说了，线上线下争夺的消费者焦点是中青年一代，但是他们这群人并不是可以完全依靠互联网生活的，他们还需要面对面的社交，需要通过触觉和心灵交流。至于中老年群体，基本上这些流量还是在茶店这种线下模式中比较多。

　　相比较线上来说，线下的流量成本更低。茶店营销费用是按其营业额的2%至4%，最高不高于5%，一般是3%。比如按1年100万销售，至少进店的顾客在3万人至4万人，分摊到人均引客成本只要0.75元/人，但线上电商平台的引流成本目前已不会少于20元/人，这还仅仅是点击，要有交易的话成本会更高。所以这也是我为什么如此强调线下线上流量互通，当前如果能将线下流量引流到线上进行整和，然后反哺，这样在当下来说属于成本比较低的一种。

　　中国茶行业的互联网化不是要做衰退型业态或电商平台，而是要把坪效做高，借助于互联网技术和手段改造原有的基因，降低成本提升经营和营销效率。因为茶企茶店的最大经营成本就是房租成本和周转成本，整个茶行业的业态也不会立即转移到线上，如果你听到有的大师那么说，那么你就告诉自己你理解错了或者大师不小心讲错了。咱不去评判人家大师的对错，在道上走还是小心管住嘴为好。

　　梳理一下吧，线下茶店的优势在于：本地供应链、份额并没有大量下降、供应链格局不会轻易打断，自然流量拥有天然优势同时流量成本很低。但实体店的劣势在于：实体店和消费者沟通的语言和方式是错误的，营销方式极其落后并且效率极差，甚至毫无零售能力。最终吸引顾客成交的一定不是价格，而是商品。互联网平台有很多手段和方式帮助消费者做出交易决策，而实体店只有一种手段，那就是满减打折，这是茶店最大的弊端。一旦开始这种模式，就像泄洪的口子，挡也挡不住啊。一旦你停止，那么之前所有你以为的依赖度统统付诸东流。

　　所以，茶企的互联网转型首先要解决一个问题：要用商品的语言和消费者去做交流，同时做好线下流量的引流和数据化。传统茶企已经开始固化成历史的标本，但茶叶电商要顺应时代的急速发展，也得迎头赶上。佰昌·武汉北电商批发城项目成立的200余人的专业电商团队对入驻商户提供产品侧改革，通过产品包装设计、卖点提炼、品牌建设与打造、产品推广策划、网络营销等电商服务，帮助企业在产品研发上完成产品包装升级、产品独特化、产品多样化、产品品牌化，在销售推广上，运用电子商务帮助企业拓宽线上渠道，从而帮助企业实现人无我有、人有我优、品牌知名、销售贯穿线上与线下的竞争力，最终实现利润最大化。