“中国作为世界上最早发现和利用茶叶的国家，如今却面临茶企小、散、乱，‘近10万茶企拼不过一个立顿’的‘尴尬’，甚至连茶叶安全的底线也岌岌可危。”蒙顶山茶叶交易所总裁傅元森近日说道，中国是茶叶大国，却缺乏真正有影响力的品牌，更缺乏在国际市场上的定价权和话语权。

　　据了解，作为全国唯一一家茶叶类大宗商品专业交易所，蒙顶山茶交所目前正借力“互联网+”浪潮，通过构建“互联网+茶产业+金融+现代物流”的创新模式，链接茶产业上下游，推动中国茶产业健康有序发展。

　　“互联网+”破解茶市困境

　　据了解，2015年中国18个产茶省茶园面积4316万亩，干毛茶产量227.8万吨，出现库存60万吨，近三分之一的茶没有卖出去，限制“三公消费”、经济发展速度减缓、缺乏对产品在整个产业链条中的调配权等因素，使得茶市上游面临产能过剩的问题。

　　从茶市中游来看，过去代理商凭借在资金周转、仓库管理、物流分发等方面提供价值而盈利的模式，正面临销售市场与消费环境变化，年销售任务大幅增长而带来库存压力、资金压力、销售压力和渠道压力同样增大等困境，导致茶商的生存空间越来越狭窄。

　　而在茶市下游，品牌茶加盟门槛高、资金量大，中游渠道商加价导致进货成本偏高、超出消费需求，营销手法单一、货源单一而不能满足消费者需求等“瓶颈”，让茶馆和茶店也生存困难。

　　“中国是世界茶叶大国，但还不是茶叶强国。”傅元森认为，中国有名茶、无品牌，资源多、整合少，且由于全国尚未形成一个统一的茶叶价格定位标准，目前茶行业内部竞争仍是混乱无序。

　　事实上，尽管蒙顶山茶交所有“全国唯一”这样的“先天优势”，但由于茶叶作为非标准化产品的特殊性，此前茶交所也曾一度“沉寂”。随着2015年底“互联网+茶产业+金融+现代物流”创新商业模式的落地执行获得市场认可，茶交所荣获“2015中国大宗商品电子交易模式创新奖”，今年有望实现1000亿交易额，完成10亿元的实物交割。

　　傅元森表示，茶交所创新商业模式的目标在于保障消费者买到放心茶、喝到满意茶，使茶企与茶商、消费者的关系更融洽，保障茶农收益，最终实现全产业链整合联动，保障供给与需求良性循环。

　　“五大联盟”整合全产业链

　　据悉，茶交所并不是简单地“互联网+生产营销”，而是将互联网思维拓展至全产业链上下游，如基于茶交所平台的产品溯源、消费理财产品、金融服务等，通过建立区域性及跨区域的茶企联盟、茶商联盟、茶馆茶行联盟、茶农联盟和收藏家诚信联盟，全面推动中国茶业的转型升级。

　　傅元森说，茶交所创新的商业模式致力于推动B2B智慧茶市，整合上下游开展现货挂牌、产能预售和竞价拍卖等智慧贸易；建立标准和溯源体系，通过理化指标、风味指标等评判标准，实现茶叶品质标准化，通过“茶人评星”等移动端，实现茶馆服务的标准化；成立国内首只茶叶收储投资基金，开展普惠金融服务；开展大数据分析，为企业发展、政府决策提供参考依据。

　　同时，与其他传统B2C平台相比，茶交所电商4.0平台还创新推出了构建全国串联的展示型o2o新型店中店营销体系，通过“线下体验、线上下单、厂家配送”，降低茶产业消费环节的成本，并以产品溯源认证、新型标准、第三方资金监管、平台监管和保险承保，保障整个平台上各个环节的安全。

　　此外，针对茶企缺少抵押、难以获得贷款等融资难题，茶交所依托“茶叶收储投资基金”，联合银行、担保等金融结构，开展包括股权投资、仓单质押融资、订单融资、委贷等金融服务，解决茶企融资难、融资贵等问题，实现普惠金融。

　　“互联网经济是未来增长潜力最大的领域，而我国是产茶和消费茶叶的大国，消费频率高，规模效应突出，行业前景巨大。”傅元林表示，茶交所是一个智慧、全面的交易服务平台，将互联网、金融、现代物流、上下游厂商及消费者紧密结合在一起，形成完整的产业生态圈。